Maximizando o Engajamento através da Gestão de Carreira: Um Guia para Líderes
O engajamento dos colaboradores é um dos fatores mais críticos para o sucesso organizacional. Uma força de trabalho motivada e comprometida não só é mais produtiva, mas também é mais leal e menos propensa a rotatividade. No entanto, o desafio de manter os colaboradores engajados é contínuo e multifacetado. De acordo com estudos recentes, um […]
10 ações efetivas para as empresas contribuirem com o crescimento profissional dos seus colaboradores
Uma empresa pode promover várias ações para contribuir com a carreira e o resultado dos seus colaboradores. Investir no desenvolvimento e bem-estar dos funcionários não apenas melhora a produtividade, mas também aumenta a retenção de talentos e a satisfação no trabalho. Aqui estão algumas ações que podem ser implementadas: 1. Programas de treinamento e desenvolvimento: oferecer […]
Estratégias eficazes de retenção de talentos no ambiente de trabalho atual
No mundo do trabalho altamente competitivo de hoje, reter talentos valiosos é essencial para o sucesso de uma organização. As empresas estão cada vez mais conscientes de que a perda de talentos qualificados pode ser prejudicial em termos de produtividade e custos de recrutamento, sem dizer do resultado financeiro. Para enfrentar esse desafio, estratégias eficazes […]
O Planejamento de Carreira e o Papel Transformador dos Líderes
O planejamento de carreira é uma ferramenta essencial para o crescimento profissional e o alcance de metas. Nesse contexto, os líderes desempenham um papel transformador na orientação e apoio aos membros de suas equipes. Primeiramente, os líderes devem ser capazes de identificar o potencial e as aspirações individuais de cada colaborador. Compreender suas habilidades, interesses […]
Como evitar o “turnover” em sua empresa
Recente estudo do Gartner com 5.000 profissionais apontou que 78% não se sentem encorajados por seus líderes a explorar possibilidades de carreira na empresa. Resultado disso, muitos pedem demissão, gerando para a empresa uma despesa muito alta. Estima-se que o custo para substituir um colaborador que sai da empresa gira em torno de 1,5 a 2 […]
